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调剂指导Guidance

①认清四大误区,赢得成功入场券

成绩陆续公布,对于考研学子来说,三月并不是一个轻松的月份,分数出炉,迎面而来的就是复试,而相对于哪些成绩不理想的考生来说,考研调剂就成了最后的救命稻草,许多考生对考研调剂存在认知上的误区,在此,复试调剂辅导老师就这个问题进行指导。希望考生能够漂亮的打好考研调剂这一仗。
误区一:误以为分高不用调剂
有的考生认为自己分数高,进复试完全没有问题,或者以为自己可以拿到公费的录取名额,显然,种想法是错误的,高分并不意味着最后的胜利,因为在复试的环节很可能有许多你意想不到的事情发生,不要盲目高兴;相反,要更多地做好准备,保持和扩大自己的优势。高分只代表你获得了下一步的入场券,顶多就是站在了一个相对有利的位置,记住这只是暂时的、相对的。在等待复试或者调剂的过程中,建议大家主动联系导师,时刻关注招生动向。
误区二:误以学校存在暗箱操作希望渺茫
每年参加调剂的人数众多,有些考生错误的认为学校存在暗箱操作,而自己的排名又低,往往觉得自己希望渺茫。反正去调剂也是走个过程,给自己一个心里安慰。不少学生会有这种想法,有些人甚至更加消极,直接放弃机会,可事实上并非如此。在这里建议大家,聪明的人是不会纠结于公正性这个问题的,怨天尤人只会让自己错失良机。要知道考研调剂是一场激烈的角逐站,只有正确的认定自己的目标,加强和巩固自己的专业知识,把自己最专业、最完美的一面留给导师,也许在一念之间导师就给了你机会。另外,提醒大家,千万不要坐等着别人来调剂你,或者给你关键性的信息。调剂是一个残酷竞争的过程,晚去一步,位置就可能被他人占了,一定要尽早行动,从速从早。
误区三:广撒网调剂专业不明确
许多考生由于第一志愿落空而慌乱选择调剂专业,为了增加读研的几率,有一部分考生胡乱选择一些学校,显然,这种想法并不明智,因为很多同学盲目的广撒网,选择多所学校,虽然说多投递是好事,但是,有过多年经验的教育辅导老师告诉大家:所谓有选择但不能乱选择,选择并非越多越好。就是说你在调剂的过程中要有针对性,不要一味广撒网。当同时几个学校都愿意接受你的调剂时,要综合考察这几个学校的整体情况、例如:师资力量、研究方向、硬件设备等等,最终确定两三所学校。并且保证这几所学校的复试时间不发生冲突,这样既增加了成功的机率,又防止盲目性。所以说,在着手调剂工作时,切忌病急乱投医,考生们不妨通过互联网或者其他渠道检索更多的信息,最大可能地切中市场需求的脉,进而做出理智的选择。
误区四:忽略面试的重要性
面试,是与导师面对面的交流的一个过程,可以让导师更直接、更直面地对你所掌握的知识有一个了解,甚至可以一定程度上了解它所要录取学生的性格等等。不少考生在考试过程中,表演和伪装的痕迹太浓,考生的行为举止、回答问题的方式策略都具有很强的公式性。很多考生因为工作经验的限制或不够自信,不敢清晰地表达出自己的观点,所以,面试从一定意义上来说决定着你是否被录取。因为,如果导师对你的印象不好,那么就意味着你没有机会了。综上所指,拟调剂的考生一定要有主体意识,主动参与,吸取上述同学的教训。实践证明,主动性从始至终贯穿在每个调剂成功的案例中。综上所述,正确的认识考研调剂,主动出击,将占调剂县级,赢得通往成功的“入场券”。
 
  

②2获得MBA信息的几种渠道

网上渠道
各个学校的研究生部网页都有网上调剂信息登记系统,大家可以登陆网上系统提出调剂申请,并准确、完整的填写个人信息,登录时要记清准考证和身份证号码。所填写的基本信息应与个人的原始报名信息卡一致;待国家分数线公布后,学院将与符合该校调剂条件的考生联系,学生要及时将调剂材料寄交所选择的学院。
电话渠道
一旦得出自己的分数可能达不到报考院校分数线的要求,除了上网查询并申请调剂外,还可以选定几所有可能录取自己的学校,向他们的研究生院打电话获得最新信息,调剂要尽早并且准确。最好能联系上该学院相关专业的导师,因为导师的在这时往往能起到关键性的作用。电话号码怎么查?这也有很多渠道,可以上网查询,向当地114查询,也可向师兄师姐打听。
人情渠道
中国是个讲究关系的国家,有时候关键人物的一句话就能为你节省不少时间,甚至起到关键作用。如果你和报考专业的导师有比较良好的关系,可以请求他们为你介绍其他的学校或导师。当然,如果家庭等各方面的关系可利用那也是很不错的。

③认清四大误区,赢得成功入场券

调剂是一个残酷竞争的过程,你动作稍慢,位置就可能被人占据,一定要尽早行动,从速从早。专家提醒广大考生一样要主动出击,合理分析各招生单位往年调剂需求情况,在准备的过程中应注意以下问题:
1、需要调剂的考生(非破格、未被一志愿单位录取、非双少生的上线考生)均需通过网上填报调剂志愿,通过其它方式进行调剂的考生也需通过网上补报调剂志愿;
2、参加调剂的考生每人可以在网上填报三个平行调剂志愿,提交后的调剂志愿在48小时内不允许修改(三个志愿单独计时),以供招生单位下载考生信息和决定是否通知考生参加复试。48小时后,考生可以修改调剂志愿(如在招生单位发复试通知前修改志愿,则招生单位无法发复试通知);
3、考生在网上填报调剂志愿时,选择调剂的招生单位、专业与自己的考试成绩必须符合国家的调剂政策;
4、被某招生单位设为待录取考生,需在单位规定时间内登录调剂系统确认是否接受,否则招生单位可取消待录取状态;
5、已被某招生单位设为待录取并考生网上确认接受待录取的考生,将不能再接受其它招生单位待录取通知;
6、未网上确认同意参加复试的考生不能被招生单位设为待录取状态;
7、只有上线考生方可查询由招生单位设定的缺额信息,填报调剂志愿必须是招生单位设置缺额的专业;
8、请调剂考生注意浏览各招生单位公布的调剂方法和复试通知;
9、请考生与招生单位密切联系,填报调剂志愿时务必认真填写有效联系方式,及时完成网上确认。

④认清四大误区,赢得成功入场券

考生本人在报考时就应留意所报考的专业在全国有哪些单位招生,入学考试科目的招生专业在全国有哪些单位,以便调剂录取,同时要合理分析各招生单位往年调剂需求情况,主动出击!
知道自己的成绩达到分数线后要经常和所报考的招生单位研招办联系,尽早知道能否被录取的信息。若不能被录取就尽快与上述单位研招办联系,看哪个单位能接收你,若找到了中意的接收单位,应及时向该单位表明调剂意向,请该单位研招办及时发函与你的报考材料所在招生单位(一般是你所报考的第一志愿的研招办)取得联系,索取你的报考材料。在材料转寄期间,考生应该经常和两招生单位联系,了解材料寄发和接收情况。
 

调剂流程Process

第一步(2018年2月底)

公布成绩,预备调剂

联考结束后,2月底,将公布各位考生的考试成绩。

考生可根据历年报考院校的分数线,以及录取情况评估自己是否需要进行调剂。


重点:学生获知自己的考试成绩后,可以参考历年的分数线和各院校的录取分数,判断自己是否需要进行调剂。

第二步(2018年2月底)

公布成绩,预备调剂

联考结束后,2月底,将公布各位考生的考试成绩。

考生可根据历年报考院校的分数线,以及录取情况评估自己是否需要进行调剂。


重点:学生获知自己的考试成绩后,可以参考历年的分数线和各院校的录取分数,判断自己是否需要进行调剂。

网上调剂攻略Strategy
网上调剂攻略
面试宝典Bible
序言 复试概述 自我介绍 个人面试 小组讨论 面试集锦
面试旨在对初试中难以反映考生的基本素质和综合能力加以考察,结合初试和复试其他环节的表现,评判考生在管理领域的发展潜力。面试在录取中所占的比重逐步加大,现在重多院校都在推行提前面试,只要通过面试资格,过了国家分数线,基本就可以被录取。此举意味着面试在录取中将占据100%权重;
相应地各校加强资格审查和复试环节,更加重视考生的实践经验和工作业绩,更加强调通过面试考察学生的管理潜质、沟通能力、分析能力、应变能力和协作精神等综合素质。各校根据报考本校的考生初试成绩分布情况划定复试分数线,除西部地区学校外,所有招生院校的MBA复试分数线不得低于教育部确定的全国最低复试分数线,专家们建议教育部按照不低于全国计划招生数130%的比例确定最低复试分数线,学校掌握录取自主权。在复试分数线不得低于教育部确定的最低复试分数线、面试差额淘汰率不低于20%的前提下,初试和复试各环节的成绩在录取中的比重由招生院校自主决定。
面试形式采取个人面试、小组面试或个人面试与小组面试相结合的方式,面试题目可采用简答题、案例分析题、论述题、决策模拟题、角色扮演题、辩论题和演讲题等各种题型。
对考生的面试测评内容包括仪表举止行为、语言表达能力、逻辑分析能力、判断决策能力、自我控制能力、人际交往能力、组织协调能力、应变能力、领导能力、创业精神、创新意识以及价值取向和职业道德。
MBA入学考试的复试环节还包括政治理论考试、外语听力与口语测试、管理知识以及综合素质面试。

1.MBA复试由三大组成部分构成:

政治理论考试、英语听力和口语测试、综合素质面试。

2.政治理论考试

从政治在MBA联考中的实际情况来看,各个院校很少把政治科目当作录取学员的一个参考指标,绝大部分学员都能拿到政治考试的及格分。

特点:由各院校单独命题,不计入总分,但必须及格。

方式:笔试。学校事先指定复习的范围和试题的类型,在复试中对政治理论进行笔试。

3.英语听力和口语测试

MBA入学考试的英语听力和口语的测试相对是比较简单的。

方式:

(1)听力和口语分开进行考试。大部分院校将会采取这种方式。

(2)听力、口语放在一起考试。

(3)听力考试采取笔试方式,口语考试放在面试中或者基本不作要求。

综合素质面试

综合素质面试是MBA复试录取阶段必不可少的程序,所有院校都要进行面试。相对于求职面试而言,MBA入学面试方式比较固定。所有MBA院校综合素质面试的大体上由以下四个部分组成:自我介绍、个人面试、小组面试、英语口语。

1.自我介绍考核的时长

自我介绍几乎是所有面试的第一道程序,也称为面试的"开场白",是面试最古老的方式之一。

时长:MBA面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟。

2.自我介绍考核的内容

•组织能力:将你原本可以长篇大论的3年、5年甚至10年的工作、学习经验和心得,有效组织为2分钟之内进行简短的回顾。

•逻辑能力:自我介绍的清晰性和承接性。简单扼要地说就是自我介绍时不仅"言之有物",而且还要将"物"简要地说清楚。不仅要介绍在公司中取得的成就,还要说明自己在其中发挥的作用。

考官希望听到什么?MBA面试自我介绍的原则--时刻考虑面试官的需要。

面试实际上是一个自我营销的过程。在这个过程中,考生要把自己当作一个产品,客户就是面试官。要把产品销售出去,就要考虑客户的需求,而要把自己在面试中营销出去,就一定要充分考虑面试官的需求。

面试官希望从考生的自我陈述中得到什么呢?面试官希望从你的陈述中发现你的语言组织能力、口头表达能力,从语音、语气、语调及其他肢体语言中折射出的人的沉稳度、成熟度等,发现考生的个人成就、个性、品质等背景。同时面试官还希望从中发现一个考生基本材料的真伪。

知道面试官的需要自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要,尤其是在内容的安排上,一定要用最精彩的语言,把最有价值的信息传达给面试官。不要以为自我介绍的设计很容易做,其实很多人做得都很不够。在我接触到的许多参加MBA面试的同学中,大多数的个人自我介绍都有较大的改善余地。

这仅仅是一个开头,考官希望通过你的自我介绍听清楚你的经历、技能、天分和受教育的概要;希望你的介绍有头有尾,按逻辑顺序排列。当然还有一个很重要的东西就是给考官一个充分的上MBA的理由。

3.自我介绍考核的策略

一个明智的面试者的自我介绍应该由以下部分组成:

1、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等);

2、关键成就;

3、这些成就说明的关键能力(最好用别人的评价来说明自己的优秀);

4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;

5、客观陈述上MBA的原因,及将如何发展的职业规划。

1.个人面试考核问题的分类

主要有二类:

一类问题是考官根据你的简历提问的问题;

另一类问题是考事先设计好的问题。

第一类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。

2.个人面试考核的内容

全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。

•决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现,决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。

•组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。

•逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。

•商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。

•处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。

3.应对自我介绍的策略

1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;

2、事件确认;

3、多角度认识事件,客观认识事件;

4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);

5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;

6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;

7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。

1.小组面试的流程

时间:15-20分钟,程序大致如下:

第一步,小组成员一起阅读案例,并进行简单交流,确定Leader和简要分工;

第二步,面对考官,简要复述案例;

第三步,小组轮流发言;

第四步,考官提问,小组回答;

第五步,总结。

2.小组面试考核的内容

无论案例的内容如何,考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神,有没有领导才能,有没有协调能力,有没有牺牲精神。总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队,而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度,所有所作所为出于整体目标的需要,而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。

记住,考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致,他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。

3.小组讨论案例的主要类型:

•案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

•问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如:北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性,需要组员密切配合和高度的精力集中。

•技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。

4.应对小组面试的策略

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader,如果能成为一个小组的Leader,自然能成为面试官眼中的焦点,至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

(1)成为Leader并不难,大多数时候,只要你主动,你就很可能成为Leader,如面试前动员组员,首先主动申请做Leader等,但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时,你的实力和技巧就显得尤其重要。

(2)在面试之前或开始时,尽快了解组内其他成员,为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征,尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务,那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确,也会让你获得加分。

(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫,只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲,自然表现出你有领导者的气质。

(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项,你也不能以恶制恶。对于考官来说,Leader的能力更多地表现在高人一层的见解,而非咄咄逼人的架式。

(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸,建议大家轮流提出意见,由你做下记录。当你掌握了所有人的意见,就可以以更高的姿态出现,或作总结,或作补充,自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之,作为领导者,除了充分了解自己内部成员以外,还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为Leader时,你出来争抢毫无意义。Leader只能有一个,如果你专心扮演好自己的角色,一样可以赢得考官的好评。

•首先明确自己的角色和分工,在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

•自然衔接。在陈述自己的内容之前,注意与上一位小组成员的观点自然衔接,处处体现你的团队一致性。

•由分析得出结论。而非直觉和简单的判断,分析除了条理清楚之外,还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

•倾听成员观点,多用正面评价。认真倾听成员的观点,对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语,有利于提高小组之间的相互认同程度。

•尽量减少无谓争论。争论是必然的,但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的,让步的人虽然是你,得高分的也是你。

--团队面试时间分配和角色任务

团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力,重点是一个整体而非个人,因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利--例如,总结汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程中提出过于尖锐的话题,使得讨论陷入僵局。

所有成员到齐,在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题:

1、进行一个简单的自我介绍,着重对自己现任的职务和履历进行讲解(职务,公司和规模,年限,特长),突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解,记住对方的名字,同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长)

2、选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长,选定合适的角色--协调者,计时员,记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色,首先是一个团队里的讨论成员,然后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍,因为这将成为选举团队协调者的重要依据,而且上述两点也是选择协调者的依据)。

3、道明利害关系。根据评分规则,团队的成绩基本上决定个人的面试成绩,因此合作是上策,合作是必须遵循的原则。

4、在这个过程里边,我们要注意,15分钟的时间是在表演,这个表演,首先需要我们个人感情和智力的投入,不乏组员之间的争论,但最终一定以达成一个共识、得出一个结论来结束这台表演。

5、明确团队的规则。要用表扬的语言,要对队员的表现报以微笑和肯定。

6、正式面试开始前务必再次明确团队的目标--就是给考官奉上一台既有冲突更有合作、充满智慧和默契的表演。同时,再次确认每个角色的分工和职责(具体参考下面的文字)。

--抽取面试题目:

这个时候,协调者应该指定人抽取并宣读题目(如果大家觉得不合适有唯一一次的换题机会,我们建议最好不要换题,因为一来有可能换来一个更难的题目,二来会影响情绪,最后当然要看团队的决定,但是无论如何一定不能相互抱怨)。 

团队面试正式开始之后:

1、时长:3分钟。协调者拿到案例,指定队员进行复述,由协调者提出讨论的目标;同时,协调者还必须制定讨论的规则、方法和讨论各阶段的时间分配。(提出问题阶段)

2、时长:5分钟。注意充分运用头脑风暴法。首先用1分钟时间让各位组员对问题进行思考,把想法用简明的文字写下来(这一分钟应该保持沉默);然后由计时员进行控制,每人给予1分钟的发言时间,发言期间,其他人不得打断发言人,更不可提出反对意见。但有不同意见应该及时记录下来,在下一阶段进行讨论。(分析问题阶段)

3、时长:5分钟。协调者安排,对个人的发言进行讨论(要大胆提出反对意见);计时员注意控制时间,在最后2分钟提醒协调者对各种意见和分歧进行统一协调,并得出本组的一致结论(组员此时无论个人观点如何都要做出赞同的表情和言词),协调者示意记录员对结论进行小结(只要结果,不要分析),小结后协调者要对结论进行确认。(分析和解决问题阶段)

4、时长:2分钟。由协调者示意记录员向考官汇报。汇报结束,协调者可以示意大家是否有补充意见,然后给予掌声,对考官进行感谢并对小组各成员的表现给予肯定。(汇报阶段)

团队案例分析时间分配(按四人团队计算)

(时间分配仅供参考)

小组面试角色任务

5.小组面试注意事项

1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友。

2. 注意发型、衣着整洁,面试官的距离一般比较远,这样有利于与面试官之间的沟通。

3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:"管理方面比较欠缺",这是很忌讳的。

4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。

5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。

6. 不要抢着发言或打断别人的话,如果某人的话过长,即使你不打断,面试官也会打断。

7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生,但可以迂回说明,既体现团队精神,又显露才华。

8. 要对别人和自己的发言要点进行记录,因为面试官可能随时插入话题,或打乱原计划。

9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结,因此要随时做总结的准备。

10. 发言时间不能太长,尤其是自我介绍,否则可能引起反感。

11. 发言不能太少,会被认为没有见解。

12. 不要怕别人把观点说完,事实上,在开始时陈述主要观点,在后期发掘一些亮点,效果更好。

13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟,以免事后扣分。

14. 在小组其他成员偏离中心议题时,及时纠偏会十分有利。

15. 在小组的成员发生争执时,进行协调是必要的,否则会使得小组的成绩偏低。

16. 思维不能完全被案例束缚,但提出的新颖观点不能离题过远。

17. 观点不能消极,体现积极进取和务实精神。

18. 以一个有价值的参谋人员出现,往往比以领导身份出现更容易获得考官的好感。

19. 考官可能在中间突然打断,询问某一个人的私人情况,要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙,其他人正好可以分析材料。

20. 看材料的时候最好将要点做笔记,主要为三部分:存在问题,分析原因及功能性解决方案。

21. 小组进场前先沟通一下,有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。

22. 面试官小组一般有两类,一类为外聘的人力资源经理主导,另一类为本校的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题,后者更可能提管理学中的问题。

23. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。

1.答题与答题技巧

我为什么要选择MBA?是为了将来的高薪、为了更高的学历、为了找到一份好工作,为了通过学习成为业界高手?

我希望通过学习MBA可以使自己在哪方面得到提高?

我想选择MBA的哪个方向?

我选择MBA的优势与劣势是什么?

MBA到底是一个什么样的东西?我是要达到大师级(M for MASTER)的水平还是普通的管理者的水平?

怎样学习MBA?

利用这些问题,对自己进行一次深入的剖析,将有利于自己充分了解自己。